本網訊（通訊員 高瑋）2月 16日，億優公司召開專題會議研究公司精細化管理工作，部門副經理以上人員參加了工作會議，會議以征求、反饋意見的形式圍繞公司如何走好精細化管理路線展開討論。

     為進一步推進學校更好更快地發展，我校將2009年確定為“精細化管理年”。按照學校的總體工作部署，億優公司結合實際工作，就如何實施精細化管理工作，努力做到“三個精細化”：一是業務工作精細化。通過強化公司規章制度、業務操作程序建設，做到制度和程序具體化、規范化、數據化、格式化、標準化；強化崗位目標量化責任制管理，細化部門及各類管理（業務）崗位的工作目標（職責），制定公司內部的崗位工作目標量化管理體系；強化部門及各類管理（業務）崗位的工作目標（職責）的落實和執行，推行 “5個月（學期）”全控目標執行標準：確定月（學期）目標、反饋月（學期）信息、進行月（學期）分析、實施月（學期）考核、落實月（學期）薪酬，建立部門及各類管理（業務）崗位的工作目標（職責）的考評、監督、獎罰體系。二是財務工作精細化。優化公司項目的量化成本管理工作，做好成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核工作；完善財務資產規范管理有關制度和流程，強化公司財務資產工作的程序化管理，做到財務資產管理內部講規范講程序，財務資產管理與業務管理講銜接和監督；加強財務資產工作領導，提高財務資產管理人員的綜合素質。三是人事工作精細化。根據《勞動法》、《勞動合同法》和相關勞動法律法規，公司實際情況，修訂、完善現行人事管理規章制度，做到勞動用工規范化、合法化；制訂人事管理規程，做到人事管理程序化、標準化；優化薪酬結構，完善薪酬結構體系；加強崗位人員的培訓，進一步完善公司培訓體系，改進培訓方式、方法以提高培訓效果，提高員工業務技能與服務意識。加強公司對部門培訓工作的監督，將培訓工作落到實處。

     據悉，為確保精細化管理工作能有效實施，公司成立了專班負責精細化管理實施前有關準備工作，作為校內經營服務實體，億優公司將以開展精細化管理工作為契機，圍繞“目標精準、態度精心、過程精細、服務精品”的“十六字”工作方針，全面提升物業管理水平服務質量，力爭把億優公司做大做強，更好服務教學科研、服務廣大師生員工。